Alerta meteorológica Málaga: cuando la prevención depende del “código postal” (y de la voluntad de la administración)

A fecha de hoy, 4 de febrero de 2026, Málaga y su provincia siguen atravesando un episodio meteorológico objetivamente adverso (avisos activos, ríos en niveles altos y afecciones a la movilidad), y eso exige algo muy concreto: gestión preventiva clara para proteger a la plantilla.

Durante la jornada de ayer y a lo largo de la mañana de hoy, se han mantenido avisos meteorológicos relevantes en la provincia, con incidencias que van desde carreteras afectadas y cortes, hasta crecidas y desbordamientos en cauces en distintos puntos.

La realidad sobre el terreno (y esto es clave) no se mide por si el color del mapa es “rojo” o “naranja”, sino por si el desplazamiento y el puesto son seguros. Hoy seguimos viendo un escenario con riesgo real: niveles altos en ríos (con avisos en la red hidrológica), zonas con problemas de drenaje, y episodios que complican la movilidad y aumentan el peligro en trayectos y accesos.(DGT, Protección civil, Bomberos, 112…)

Qué han hecho otras administraciones públicas (cuando se actúa con prevención)

En este episodio, varias administraciones han aplicado una lógica preventiva sencilla: reducir desplazamientos, limitar actividad no esencial, y activar planes y cierres.

Ayuntamiento de Málaga: activación del plan municipal y teletrabajo generalizado, incluidos los Servicios Sociales Comunitarios (salvo servicios esenciales), además de cierres preventivos de equipamientos.

Estepona: situación de preemergencia y teletrabajo para el personal municipal como medida de seguridad.

Marbella: anuncios de suspensión/limitación de actividad no esencial y activación de dispositivos municipales vinculados al episodio.

Benalmádena: medidas adoptadas por el doble aviso (con referencia explícita a fomento del teletrabajo y actuaciones preventivas).

Ayuntamiento de Fuengirola (Instrucción 1/2026 – 3 feb): permite modalidad no presencial si está autorizado, indica que quien viva en municipio con aviso rojo no acuda, y considera justificada la no asistencia si hay imposibilidad de acceso o riesgo grave e inminente.

Además, la propia Junta de Andalucía activó medidas extraordinarias en el marco del episodio (suspensión de clases, coordinación de emergencia), lo que refuerza que el escenario era —y sigue siendo— de prevención reforzada.

Servicios Sociales Comunitarios: qué son y por qué pueden mantenerse con atención telemática excepcional

Es importante aclarar que los Servicios Sociales Comunitarios (atención primaria social) prestan apoyo directo a la ciudadanía en sus necesidades sociales esenciales: dependencia de mayores y personas con discapacidad, situaciones de exclusión y vulnerabilidad de menores y familias, violencia de género, urgencias sociales y acompañamiento sociofamiliar. Precisamente por su naturaleza esencial, en episodios meteorológicos adversos es razonable activar modalidades telemáticas excepcionales (teléfono, videollamada, tramitación y seguimiento remoto) para mantener la prestación del servicio reduciendo desplazamientos y riesgo para profesionales y usuarios.

La anomalía: Diputación de Málaga, sin directrices previas claras

Y aquí está el punto sindical: en Diputación de Málaga no se han establecido directrices preventivas claras y homogéneas para su personal antes (ni durante) el episodio, según lo constatado por SEPMA desde dentro. Sólo una comunicación del Decreto de la Junta de Andalucía al personal, sin aclarar instrucciones, casos y puestos concretos y  sujeto  a discrecionalidad y discriminacion  entre compañeros/as. (también podríamos  coger la referencia autonómica para implantar el  Teletrabajo, como  reflexión)

Resultado directo:

• Incertidumbre y mensajes contradictorios.
  
• Cadenas jerárquicas descoordinadas.
  
• Decenas de empleados/as obligados de facto a personarse pese a alerta activa, porque no existe una instrucción preventiva común ni alternativa operativa.
  
• Riesgo real asumido por la plantilla en desplazamientos y accesos (con carreteras afectadas, desprendimientos y entornos peligrosos), mientras el marco general de avisos y el impacto en cauces seguía vigente.
  

Y lo más llamativo: el Patronato Provincial de Recaudación (estructura vinculada a Diputación) sí se percibe como un espacio donde se han articulado medidas más preventivas en este episodio, evidenciando que cuando hay voluntad, se puede (y se debe) actuar.

Análisis: el problema no es la lluvia, es la gestión

Cuando una administración no planifica para episodios previsibles (y lo son: AEMET emite avisos, 112 coordina, hay planes de inundaciones y protocolos de emergencia), lo que aparece es un patrón:

• Improvisación (se decide tarde, por unidades, por “cada jefe/a”).
  
• Desigualdad (hay personal protegido y otro expuesto, según destino).
  
• Riesgo jurídico para la propia administración (por falta de organización preventiva).
  
• Riesgo físico para la plantilla.
  

Esto no es “comodidad”: es Prevención de Riesgos Laborales aplicada a un riesgo ambiental evidente.

Qué está obligada a hacer Diputación como administración empleadora

Desde la óptica de PRL y gestión pública, Diputación debe garantizar:

1. Evaluación del riesgo (incluido el del desplazamiento cuando la situación lo convierte en peligro relevante) y planificación preventiva.
   
2. Instrucciones claras, previas y por escrito: qué se hace con la presencialidad, qué puestos pasan a modalidad no presencial, qué servicios se mantienen y cómo.
   
3. Protocolos de emergencia ante  alertas meteorológicas: quién decide, con qué criterio, cómo se comunica, qué medidas se activan, y cómo se justifica. Por favor, necesitamos ya, que esté implantado
   
4. Medios organizativos para evitar desplazamientos innecesarios: aquí entra el elefante en la sala: teletrabajo. Si no está implantado, cada episodio se convierte en caos. Por favor, teletrabajo ya, en Diputación.
   

“Os solicitamos”: medidas inmediatas y estructurales

SEPMA no pretende confrontar con RR.HH., sino exigir y solicitar una respuesta preventiva seria y responsable. Queremos una Diputación eficaz, ágil y protectora con su plantilla, porque proteger a las personas también protege a la institución.

Por eso solicitamos:

Medidas inmediatas (para hoy y mientras dure el episodio)

• Instrucción única provincial de Diputación: prioridad no presencial cuando el puesto lo permita.(la mayoría lo permiten, incluso  Servicios Sociales Comunitarios, donde cada profesional de la provincia lleva su oficina itinerante encima y contacto directo con las personas y municipios, trabajamos en red)
  
• Flexibilidad y no penalización por incidencias de desplazamiento justificadas por alertas y afectaciones.
  
• Identificación de servicios esenciales y refuerzo preventivo real (EPIs, movilidad segura, turnos, limitación de tareas exteriores).
  

Medidas estructurales (para no repetir el mismo error)

• Protocolo PRL de episodios meteorológicos adversos (activable por niveles y por evidencias objetivas).
  
• Teletrabajo implantado de forma real (no “de palabra”), con herramientas y criterios.
  
• Canal de comunicación único y trazable (intranet/correo corporativo) para evitar rumores y órdenes contradictorias.
  

Conclusión

La fotografía de estas horas es clara: mala gestión preventiva, incertidumbre, jerarquías descoordinadas y personas en peligro. Lo responsable no es “aguantar” hasta que el color sea rojo; lo responsable es actuar cuando el riesgo ya es real y está documentado por los avisos y las incidencias.

SEPMA seguirá informando y exigiendo —con datos y con propuestas— que Diputación de Málaga, al igual  que el resto de administraciones públicas, cumplan su deber de protección con sus empleados/as y  con la ciudadanía.